2月24日、25日，，，，，，，冶建公司副总经理李方宇先后到冶建公司第十分公司、桂南分公司调研指导工作。。。。。。

会议现场

调研会上，，，，，，，李方宇分别听取了两家分公司负责人的工作汇报，，，，，，，他对分公司取得的成绩表示充分肯定，，，，，，，并强调要牢固树立全员经营理念，，，，，，，全力推进市场开拓，，，，，，，促进经营稳步提升。。。。。。就如何抓好全年生产经营工作，，，，，，，李方宇提出五点要求：一是认真落实会议精神，，，，，，，奋力开好新局。。。。。。要认真贯彻落实公司2022年工作会议精神，，，，，，，紧盯目标任务，，，，，，，压实工作责任，，，，，，，抢抓机遇，，，，，，，真抓实干，，，，，，，助力公司实现一季度“开门红”。。。。。。二是夯实工作基础，，，，，，，不断提升发展活力。。。。。。要加强生产经营工作的精细化、扁平化管理，，，，，，，转方式、调结构，，，，，，，做到稳中求增、稳中求变、稳中求好，，，，，，，不断增强发展活力，，，，，，，助推公司高质量发展。。。。。。三是树立全员经营理念，，，，，，，不断扩大“朋友圈”。。。。。。要积极推行集团公司“平台+合伙人”经营模式，，，，，，，巩固好原有合作关系，，，，，，，努力开拓更大市场，，，，，，，多点发力、以点带面提升市场占有率，，，，，，，实现合作共赢。。。。。。四是抓好项目成本管理，，，，，，，提高项目盈利能力。。。。。。要坚持效益为主，，，，，，，开展好“项目管理和经济效益提升年”活动，，，，，，，做到开源节流，，，，，，，不断提升项目盈利水平，，，，，，，推动业绩、效益全面提升。。。。。。五是抓好安全生产，，，，，，，打造精品工程。。。。。。要不断提升管理和服务水平，，，，，，，加强项目全过程管控，，，，，，，做好创优策划，，，，，，，努力打造精品工程，，，，，，，擦亮冶建品牌。。。。。。

会议现场

第十分公司、桂南分公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。。。。。。

（图文/第十分公司 田仁钱；；；；；桂南分公司  李欣）