12月10日上午，，，，，公司董事长、党委书记覃振华到鱼峰水泥技改项目调研指导，，，，，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，，，，，统筹各方力量加快推进项目建设。。。。。

调研现场

覃振华深入项目施工现场。。。。，，，，实地查看项目建设进度、质量管控和安全管理等情况，，，，，重点听取了项目完成产值、成本管控、安全质量管理、劳务管理等方面的工作汇报，，，，，对项目建设取得的阶段性成果及第六分公司近期工作表示充分肯定。。。。。覃振华指出，，，，，鱼峰水泥技改项目中标总价近8亿元，，，，，是广西壮族自治区工业和信息化厅批准实施的重大工业技改项目，，，，，公司一直以来高度重视项目的建设情况，，，，，项目部全体管理人员必须理解其中的重要意义和深远影响，，，，，全力以赴保质保量完成项目建设，，，，，给业主交上一份满意的答卷。。。。。

覃振华就项目部“冲刺四季度”和下一步工作提出五点要求：一要科学管理。。。。。各参建单位要通力合作，，，，，增强全局意识，，，，，凝心聚力，，，，，倒排工期，，，，，周密组织，，，，，增强责任感和紧迫感，，，，，以“争分夺秒抢节点，，，，，攻坚克难赶进度”之势，，，，，不断掀起新的施工生产热潮。。。。。二要确保安全。。。。。要树立绿色、科学、可持续的安全发展观，，，，，严格执行“管生产必须管安全”的理念，，，，，真正做到全员参与安全监督管理，，，，，营造“人人懂安全、人人管安全、人人重安全”的氛围，，，，，构建良好的企业安全文化环境。。。。。三要严把质量。。。。。注重细节把控，，，，，严把质量关，，，，，瞄准国家级大奖，，，，，做好创优前期策划，，，，，优化施工方案，，，，，以标准化作业确保工程一次成优，，，，，并做好全过程管控，，，，，落实好责任制度，，，，，加强精细化管理，，，，，突出项目亮点，，，，，把项目打造成为精品工程、标杆工程。。。。。四要控好成本。。。。。要高度重视商务管理和成本管控，，，，，切实提高成本管控意识，，，，，及时完善过程资料及各类签证，，，，，并做好签证资料、过程资料的收集和管理，，，，，确保项目出品牌、出效益。。。。。五要做好宣传。。。。。要紧紧围绕生产经营中心开展新闻宣传工作，，，，，服务公司发展大局，，，，，为公司讲好“冶建故事”，，，，，擦亮冶建“金字招牌”，，，，，助推企业实现高质量发展。。。。。

覃振华强调，，，，，项目部要以决战决胜的姿态和信心，，，，，持续发扬“5+2”“白加黑”连续作战的精神，，，，，攻坚克难，，，，，奋发作为，，，，，千方百计地完成四季度既定的目标任务，，，，，全面打响2020年最后一个月的业绩攻坚战和收官之战。。。。。

公司总部相关部门负责人，，，，，第六分公司、坤平公司相关负责人及项目部相关人员参加。。。。。

（图文/第六分公司  杨广宇）